《秘诀（三）》耶格系统-悦享听书友会官网

我们继续系统的领导力（悦享听FM）课程——秘诀，伟大领导者（悦享听）的认知与行动。

前面说了领导人服务他人的第一点就是看到人们的将来，那第二点是什么呢？就是使人们参与和培养人们。就是说如果你真的想服务他人，你必须使他们参与进来，然后培养他们。如果你希望完成你在看到将来的时候设立的目标，你必须是正确的人，全心参与到正确的角色中去。

你作为一个领导者，所能成就的一切最终取决于你身边有一些什么人，这一点是不是千真万确啊？缺少这部分，你作为领导者的成功将大受限制，因为很明显，如果你的团队的人都是跟你对着干或者你的企业都是糟糕的员工那会怎么样呢？一个消极的员工或者团队成员，他会让你付出代价的。

第一个代价就是消耗情感的能量。当你聘用一个糟糕的员工的时候，是不是感觉全身的情感能量都被吸光了，所以如果你作为老板要招聘员工的时候，员工的状态是很重要的。我们在石家庄书友线下交流的时候，有一位李先生非常积极向上，我们在聊天的时候，他说因为受到我们播音的影响，所以决定从设计院辞职，他去中国最大的一家房地产公司去应聘，他说当时石家庄本地的去应聘的人很多，而且有不少人的条件呀、工作经验啊、工作经历都比他要好，但是后来他被录取了，而且石家庄人只录取他一个，所以后来他问他那个领导为什么会录取他，他领导说因为他看起来很有能量，很积极，很有状态。

他说实际上他的这种状态也是因为听播音给他带来的，当然在新的工作岗位上也面临了工作压力和工作强度的挑战，但是他每天都是大量的听播音，不断地调整自己，所以短短的几个月时间从基层做到管理层，一个积极的成员会给团队带来积极的能量，而一个消极的成员会消耗人们的能量。

那消极的队员第二点就是浪费人们的时间。你有没有坐下来算过聘用一个糟糕的员工浪费了多少时间。

第三个就是会士气低沉。你聘用一个糟糕的员工，突然之间整个团队就像一个泄了气的皮球一样。

管理大师彼得·德鲁克曾经被问到一个管理者所做的最重要的决定是什么，他的回答是：谁？做什么？让正确的人做正确的工作。一个成功的人和一个成功的领导人，他们有什么区别呢？一个成功的人士找到了他们的优势，或者是他们把一件事情做得非常擅长，这就是成功人士的特征。而一个成功的领导人，他的特征就是，他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到自己的优势。也就是说，当你找到了自己的优势，你的工作就是带领你的团队把他们放到他们的优势区里，带他们离开他们不擅长的事情，发挥他们的长处，这就是关于使人们参与和培养人们。

要想让人们参与得有三件事情，让人们接受第一个就是事业，如果人们认为那是不值得追求的事业，他们就不可能参与了。第二个就是他们做的事情，你不仅要使他们参与事业，他们要在这个过程中做什么也是非常重要的。第三点，人们必须接受领导者。

在领导力21法则中有一个叫接纳法则，人们首先接纳领导者再接受他的愿景，也就是说你怎么使人们接受呢？你需要有一个平台，一个事业。在这个事业里，他们工作会有满足感，并且他们能够接纳领导者。

接纳包括双手接纳、内心接纳、思想接纳它们，只有接纳了它，才准备好用双手工作，他们愿意用心承诺。

本节播音的重点：要想服务人们，就是让人们参与和培养人们，而让人们参与最重要的是让人们接纳领导者。