《怎样挖掘人的潜力？》耶格系统-汪广辉~领导力

我们今天继续挖掘你最宝贵的财富——人！这里面有几个关键词：

激励！什么是激励人们最重要的因素呢？你看每个人是不是都希望加入一个拥有持续影响力的团体啊或者是呢能参与一项让人们感知到意义和价值的事业。为什么有的工作你发现蛮轻松的，但是人们觉得挺无聊呢？就是人们需要知道自己不是在虚耗生命，而是为社会啊为他人能做出贡献，人们需要在行动中能看到价值。

获得激励的另外一个因素就是认可。因为人人都希望能够被注意到，都希望因为个人的成绩呢或者贡献能得到他人的重视和肯定。 这像企业的各种表彰啊包括奥斯卡的颁奖典礼啊，这种认可呢让个人的成就觉得是值得骄傲的，也就是说个人的成绩或者成就只有得到别人的注意和认可时才更有意义是吧？因为认可它是体现一个人存在价值的方式。

我经常听到有的年轻人呢他在谈到他成就的动力，他向前的动力来自于呢，可能希望有一天能得到父母或者得到爸爸的认可，那什么样的行为能够让人们丧失动力呢？ 也就是说有的领导人呢他不经意间的做法给别人带来了消极的影响，让人们呢失去了动力。比如说轻视别人、公开的批评啊、打断别人的谈话呀、嘲笑的口气呀，这些都能伤害别人，有的时候待人轻慢，可以让一个人颜面扫地自信全无。

挖掘人的潜力的第二个关键词呢叫目的！要问自己这样一个问题，我是在塑造人们还是利用人们来实现我的个人梦想。 我们系统的创始人说啊“我从来不利用人做生意，我利用这个生意平台去培养更多的人，人必须是第一位的，因为没有哪个生意是没有人的长期支持，能够长期成功的。”

那第三个关键词是关系！要近距离的接触人们，你可以远距离的打动别人，但只有近距离才能影响人。这一句话实际上是希望所有的团队的领导人要牢牢记住的，也就是说，人们不仅需要知道你知道多少，人们还需要知道你有多么关心他。 

第四个关键词呢是时间，就是说培养人是需要时间的。安德鲁卡耐基呢，他曾经是美国最富有的人，他年轻的时候做过很多工作，最后呢成为钢铁大王。他手下曾经有43个百万富翁为它工作，因为那个年代啊一个百万富翁就非常稀奇了。曾经有记者采访卡耐基，就问他怎么雇佣如此多的百万富翁为他打工呢？卡耐基说啊这些百万富翁当初到他手下时都不是百万富翁，结果呢后来都成为了百万富翁。那记者接着问卡耐基你是怎么培养人才的，卡耐基回答说呢，培养人的过程其实就跟挖金矿一样，金子埋在地下时呢，你要挖掉数吨的沙粒 才可能得到一盎司的金子。不过，一个有眼光的掘金人呢不是为了找沙子而来的，他明白他的目标是泥土之下的金子。 

罗伯特·哈夫是知名的猎头，他是这么说的：世上有比才干更难得的东西，那就是赏识才干的能力。就是中国古话“千里马好找，伯乐难找”。

除了发现金矿呢还有重要的一步就是提炼他！训练十个人远比自己干十个人的活要好。当然呢这会更难，因为呢他需要时间，也就是说呢需要耐心。

第五个关键词呢叫表率！也就是说人们看到什么才会做什么，领导者（悦享听）的速度呢决定了跟随者的速度，跟随者不会比领导者走得更远。所以呢人的进步和成长是一个企业成长和进步的最大的潜力，那人的成长一定是取决于一个培养人的文化和领导者。爱默生曾经说过啊“你信任人们，他们就会对你真诚宽以待人，他们就会表现出自己最好的一面。 ”