《组织团队不断进步的关键》耶格系统-汪广辉~领导力

我们昨天说了一个组织，一个机构，它就像一部机器一样，主要是有两组部件构成的，也就是文化和人。所以如果你要选择一家优秀的企业合作，最重要的标准就是这个企业的文化和它的人才。

那它的文化和人才是否优秀是靠什么体现的呢？不是听它怎么说，而是看它的结果是不是足够的好，而且是长期持续的好的结果，才能够证明这个企业的文化和人才是非常优秀的。

你的团队或者组织运转效率怎么才能够不断的提高呢？就是把运转的结果，跟你的目标进行比较，如果结果是跟目标不一致，没有达成目标，要么就是你达成目标的计划有问题，要么就是执行计划的人有问题。所以，需要进一步的诊断，来修改完善。

这有五步流程来实现：

第一、你定好清晰明确的目标。

第二、找出是哪些问题，阻碍了目标达成。

第三、诊断出组织结构的什么部分，也就说哪些设计，或者哪些人运转不正常。

第四、设计修改方案。

第五、开始行动。

对于任何一个机构来说，这是最快、最有效的改进和提高的方法。也就是说，当我们的结果跟目标出现不一致时，如果你能及时的发现问题，及时调整工作方案，是你的机构能否脱颖而出，并在竞争中取胜的关键。

一个领导者（悦享听）在这个方面经验越丰富，做得越有效，发展得就会越好。现在的世界变化太快了，往往让人难以预料，比如说像柯达这么大的公司，都由于没有能够及时发现和解决问题，最终遭致失败的命运，而有的公司能够持续的发展的非常好。那区别在哪呢？就是是否有优秀的文化和优秀的人才，所以当你听有的人判断一个公司好坏，说这个公司太老了，实际上你要看它的文化和人才。所以前面说了，没有什么比获得优秀的文化和优秀的人才更重要了。

当然，也没有什么比这更难了，所有企业的成功都源于这两个因素，而所有团队或者企业的失败，也都源于没有在这两件事情上处理好。比如说桥水，你可能认为他是一个全球宏观经济的投资者，它首要的应该是对经济和投资作出正确的判断，这个当然是非常的，就像我们说的一家企业一定要提供优质的产品，但是你怎么才能做到这一点呢？你需要的首先是拥有优秀的文化和人才，也就是说它是根源。那一个组织怎么才能够拥有创造成功的激情呢？就需要大家意识到自己从事的是有意义的工作，而且能够发展有意义的人际关系（汪广辉）。

本节播音的重点就是：一个优秀的组织，最核心的是拥有优秀的人才和文化，而且这样的组织它能够不断的进步和升级。