《当一个人跟所有人都有问题时，他就是问题所在》改变-悦享听书友会官网

今天我们聊一个人际关系（汪广辉）中非常有趣的法则，叫“鲍勃法则”。

你发没发现生活中有那么一类人，他跟他周围几乎所有的人都会有问题，而且他会认为他周围所有的人都对不起他。

鲍勃法则反映了一个人际关系方面的真理，也就是如果报国跟别人有问题，跟弗瑞德有问题、跟休有问题、跟检有问题、跟萨姆也有问题，那么鲍勃通常就是问题本身。

更重要的是，他从来不会觉得自己哪不对，自己总是理直气壮。一个人不自我反思，他就有可能跟别人建立不友好的关系，而且会把事情的严重性提到新的高度。

鲍勃们不仅给自己制造问题，还给遇到的每个人都制造问题。

鲍勃有以下四大特征：

第一特征、鲍勃就是问题的携带者

世界上的鲍勃们到处都携带着问题，而且这些问题会影响到别人。

如果你作为一个团队的领导人，你听到团队里面有几个人都在同时抱怨一件事儿，也许他们的根源来自于同一个人，也就是他们可能听到了同一个人的抱怨。

就像有一个故事里面的老农，老农到饭店的老板呐问老板要不要买一百万只青蛙腿，老板问他哪那么多的青蛙腿，老农说我家有个池塘，里面全都是青蛙，他们白天黑夜的叫，弄得我都快发疯了，然后他们约好，老板订购了700只青蛙腿。

一周以后，老农来了，手里只提着四肢瘦兮兮的青蛙腿，一脸的傻相，我想我错了，老农嘟囔的说：我找遍了整个池塘只有两只青蛙，可是他们的确是吵得翻天啊。

所以有的团队里面会有那种不干动嘴的人，更是问题的携带者，他会把毒液喷得到处都是，没有，所以如果你是一个领导者（悦享听），有人告诉你到处都是抱怨，就要去找到源头，说不定只是一个人在散播那么多的怨言。

鲍勃还喜欢发现问题，并在别人面前卖弄，要是一切看起来顺利，一定是哪舒服了，所以如果有人喜欢提出问题，他一定要准备好三种可能的解决方案，发现问题实际上并不需要什么本事，实际上你只要足够挑剔，到哪都能发现问题。

解决问题才需要大智慧，可惜大多数的鲍勃们并没有兴趣去解决问题。

第三个特征、问题的制造者

鲍勃们总是制造问题，还喜欢把别人也牵扯进来。

就像有一个笑话里面的主角，他在朋友面前吹嘘：嗨，我的家族啊有光荣的好战传统，我的曾曾祖父在邦克山上坚守阵地，我的曾祖父英勇参军，消灭德国人。我的祖父守卫了珍珠港，我的父亲去打北朝鲜……一个朋友回应道：你的家人难道就不能跟别人好好相处吗？

所以，当你遇到鲍伯或者其他的问题制造者时，有两种做法，每个问题制造者就像一个点火器一样，我们中的每个人都可以提着两只桶，一桶装的汽油，一桶装着水。

当我们看到问题的火花被点燃时，我们可以拿水去浇灭，也可以往上面泼汽油，让它烧的更猛。如果我们想控制报国带来的破坏，就得选择用水。

报国通常从别人那里接受问题，还鼓励别人向他倾诉更多。

有一家机构的女员工被测就是这种人，上司发现问题就把她叫进办公室谈谈话，上司立所发现的问题，贝特承认自己有份，然后就一起讨论，别人总是把问题带给我呀。贝特说：“我又没张口问，可是他们会直接说，你想知道原因吗？”

上司问：“是的，我想知道，为什么呢？”贝特点点头：“因为人们把你看成一个垃圾桶。”上司说：“垃圾车装满了垃圾，总得找一个地方泻下，有问题的人总得找一个对象把怨言闲话和抱怨都倒出来，因为你允许别人往你身上青道而不加阻止，他们就当然一直找你了，只有你开始拒绝，他们才会不来。”

很遗憾，贝特后来并没有改变，她继续让人靠着她的桌子，向她兜里倾吐情感的垃圾。