《伟大领导者能力不断复合增长的秘密》~领导力-悦享听书友会官网

我们看一下怎样做到“自知之明”。

曾国藩说：“人虽至愚，责人则明；虽有聪明，恕己则皆。但常以责人之心责己，恕己之心恕人，不患不到圣贤地位也。” 他说，再愚蠢的人，一旦去对别人评头论足，也会头头是道；再聪明的人，一旦原谅自己的毛病，也会头脑发昏。如果能经常以责人之心责己，恕己之心恕人，就不用担心无法达到圣贤的境界了。

曾国藩还有一句名言叫“任事者当置身利害之外，建言者当设身利害之中”。也就是说自己做事的人，一定要跳出眼前的利害，给他人建言献策的人反而要置身处地的进入利害之中。置身利害之外，就叫出局；置身利害之中视为入局。做事，也是这样，做事的时候必须进去做，才能了解。但思考的时候必须出来看，才能客观地看问题。因为我们平时在很多情况下，只从自己的角度局部去看问题，是没有办法看清问题的全部的，所以说这时候就要主动跳出来，从旁观者的角度来分析自己所面临的问题。

一个人要“明”的第二种方法就是，“事前易暗, 事后易明”。人们在做一件从来没做过的事之前，往往是不明白的，不知道这个事情怎么开始，怎么发展，怎么结束的。但是等这个事情做过一遍以后，来龙去脉就会比较清楚了。当我们做第二遍第三遍的时候，有了经验就会越来越清楚，越来越明白，所以这叫事前易暗, 事后易明。

围棋中有一个术语叫复盘，就是一般的人下完棋以后，胜负已分就走人了，而真正的高手一定要复盘，一步步的把整个过程得重复一遍，在这个复盘的过程中总结得失经验，提高自己的棋艺，复盘是增长棋力最好的办法。

曾国藩是一个文人，没有学过打仗，所以他早年指挥的本领并不高明。湘军早期的几场败仗多是曾国藩自己的成绩，但是曾国藩有一个很好的习惯，就是打完仗以后一定要把自己关在一个房间里，在没人打扰的情况下静坐思考，这一仗到底是怎么打的，哪个地方打对了，哪个地方打错了，对手的特点是什么，自己还有哪些应该改进的地方，一定要想明白了再出来。这就是复盘的功夫，正是在不断复盘的过程中，这个根本就不会打仗的曾国藩一步步变成了那个时代最会打仗的人，最后经由他手把太平天国给镇压下去了。

我们发没发现啊，那些进步快的人实际上都是在不断的复盘，也就是说把一天中发生的事情，他一定要回顾一下，哪些事情自己做对了，哪些事情需要改进，哪些事情浪费了时间，哪些事情效率比较高。这个实际上就是总结，就是在找规律，我们对每件事不光满足于如何去做和会做，更要研究它的规律。

像联想的柳传志，他早年都是一批书生下海，并不知道怎么做企业，也不懂得市场的规律，所以第一笔生意就把中科院交给他们的20万几乎全部亏光了。但是，联想有一个极好的传统，就是每次市场行动结束以后一定要复盘，正是这种不断复盘的过程中，联想不断的提高，并且做到了今天行业龙头的地位。包括毛主席，人们说他的伟大之处在于不二过，他非常善于从胜利和失败中不断总结经验教训，并上升到规律的高度。

所以，做和思考，这两个是缺一不可的，在做的过程中要不断的反思，反思以后再去行动。领导力（悦享听FM）的成长本身就是一个实践中进行的学习过程，学习的最主要内容之一就是总结自己的经验，所以一个人领导力的成长，其中的一个关键点就在于反思和总结的能力。

曾国藩很注重实践的作用，他说：“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。” 实践出真知，事儿需做方能明，“明”字一定是从实践中一步一步的历练出来的。